2013年，华为跟思科的第二次大战开始了。
而十年前，2003年的那一场华为思科大战可谓经典一役了。
当时的华为刚刚进入国际市场3年，面对思科的恶意打压根本没有对抗的能力，更可悲的是，国内媒体和网民由于强烈的崇洋媚外情绪纷纷站在思科这边大骂华为。
华为经历了在外被思科打压，在内被舆论打压的双重困境，不仅海外企业大面积停止跟华为的合作，即便在国内，华为也只能眼睁睁的看着思科拿下了国内的大订单，华为只能继续走农村包围城市路线。
任政非在那样的压力之下终于患上了抑郁症，但也因为那一段经历，让任政非看明白了一些问题，并提出了贯穿华为未来的一句话：敢打才能和，小输就能赢。
华为放弃了妥协，开始跟思科刚到底。
激烈的华为思科大战开始，最终，华为不仅没有小输，还赢得了胜利，用事实向世界证明华为不仅没有偷思科的技术，华为做的比思科更好。
从那以后，华为遇到打压的第一反应就默认变成了：刚。
但即便华为赢了，那种华夏企业想要走出去就会经历内外打压的痛给很多华夏企业造成了心理阴影，也是华为永远的一次屈辱。
而十年后，华为思科的第二次大战开始了，也是挺神奇的，好像命中注定一般。
2011年，华为开启了向跨运营商网络、企业业务、消费者业务的端到端的ICT解决方案供应商转型，企业IT市场成为华为的战略发展方向，新一轮对全球企业IT市场争夺的竞争不可避免。
2012年6月6日，华为推出了全新产品“CloudEngine系列数据中心交换机”，可提供业界最大的单框48T交换容量。
对于普通消费者来说，这也许是一串难以理解的数据。但对于网络设备业界而言，这无疑是一个天大的事件，因为华为终于踢开了思科后院的大门。在一场以大数据、云计算为基础的企业数据中心网络革命刚刚开始的时候，在被思科视为核心的企业交换机领域，华为抢占了先机和优势。
于是，2013年，大战开始了，大战的首发地就是欧洲，而说巧不巧的，棱镜门事件发生了。
华为因此获得了天然优势，而这一世，孟谦要把这种优势发挥到极致。
孟谦这一趟欧洲行，直接就是奔着官府订单和大企业订单来的。
孟谦亲自出马，不管欧洲这边的官府和企业对大风集团和华夏是什么样的情绪，基本上都会至少见一面，这点面子还是会给。
“微软为你们提供的这套商业软件应该好几年没更新了吧，连最起码的数据过滤都做不了，这个操作也确实太复杂了，现在都已经上一站式自助操作了，你们的项目周期都这么长，用这套系统需求一变就得改底层，不得把你们折腾死么。”
“你们在这个时代还没有大数据分析工具，拿什么跟竞争对手抢市场呢？当别人已经开始行动的时候，你们或许……还不知道发生了什么？”
“IBM还是改不掉他们的封闭性问题啊，80%的功能都被定死了，没有二次开发度可言的系统怎么面对这个瞬息万变的时代呢？
尤其是你们这种快速发展的互联网企业，你们不像传统企业那么定式化发展，你们做个企业规划可能三个月就得变一次，你们的系统却一成不变？”
“传统IT运维平台早就已经不能满足大数据时代了，且不说效率低下，运维人员的误操作率高达15%，这是每一个企业都要去承担的东西。
再说一个更现实的问题，传统IT运维对于故障反应的速度是很慢的，等到故障反应到业务层面，就代表损失已经发生了，现在我们准求的是提前预警，提前规划，提前解决。”
“智能数据库的核心同样是大数据和学习，我不知道IBM这个智能数据库的逻辑在哪，我们的智能数据库可以通过大数据实现智能分析，包括访问控制、访问统计、健康检查、健康度、流量监控、故障定位、业务异常等。
智能运维监控系统包含问题发现、分析决策和问题的解决，具体的组成包括异常检测、报警收敛、关联分析、故障定位和自动处理五部分内容。通过自动分析与回溯，把常见的问题进行分类和学习，并自动解决相应问题。”
“我们在为华夏电信服务了接近十年，我们的软件为十几亿用户服务了接近十年，我们对于这个产业的认知和理解或许远超过你们。”
“我们确实无法匹配思科的产品，因为思科的产品实在是太弱后了，在这个大数据时代思科却还显得如此小家子气，我不知道思科的想法具体是什么，但如果你们想要采用我们的商业软件跟数据库，我建议最好换掉思科的产品。”
在整个欧洲行中，孟谦几乎根本没有提及任何关于安全的问题，因为这个问题根本就不用提，大家心里都有数。
孟谦仅仅只从产品本身出发，大风集团的智能商业软件可以提高企业50%以上的办公效率，大风集团的智能数据库拥有强大的可定制化和智能分析能力。
而华为的设备直接从容量，速度，安全性，价格等方面正面压制思科。
大风+华为这个组合直接在欧洲如百万雄师一般攻城拔寨，根本不给米国企业任何反应的时间。
短短半个月的时间，孟谦在欧洲11个国家拿下了超过100亿的订单，关键是孟谦人还在，孟谦还将继续约见更多的企业家和官府人员，这也是孟谦最擅长的事情：
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