“其实我觉得现在谈具体的领域是没有多大意义的，更有意义的是要建立一种竞争思维。”
刘吉仁眼露毫不遮掩的好奇，“孟先生方便解释一下么？”
孟谦先喝了口水，“我们华夏现在在科技领域没有什么巨头企业，每当我们看到国外那些巨头企业的时候总觉得就像是看到了强大的怪兽，好像根本不可能打败他们。
但任何一个人，任何一个企业，任何一个背景都是有自己的优劣势的，那些国际巨头企业是很大，他们是巨轮，但巨轮想调个头都费劲。
我们华夏企业都很小，在他们身边或许显得微不足道，但我们在试错成本，在调整速度，在学习机会等方面都是有得天独厚的优势的。
为什么微软的MSN一直都竞争不过风信？因为他想做一个调整光审核就要2个月，我们上午开完会下午就可以开干。”
刘吉仁持续的点头，看得出是很认真的在思考孟谦说的这些话。
孟谦停顿一下看他消化的差不多了，继续道，“而在软件领域，基础的技术和知识其实并不高深，就像造一条船他并不难，只是船大船小的区别，我们华夏的软件企业该做的是先让自己拥有造船的能力，当拥有这个能力后，尽情的发挥我们船小的优势，很多人都觉得创新是属于大企业的，在我看来事实恰恰相反，创新应该是属于小企业的。
为什么大企业几万人随便搞个研发都要三五年，其实他们这三五年中搞出了很多成果，只不过他们要反复的斟酌斟酌斟酌，今天大风集团倒闭了，受损的不过是几千名员工，但今天如果英特尔倒闭了呢？
受损的可不只是英特尔那几万名员工，更是英特尔帝国关联的几十万，几百万相关从业人员，甚至会影响到整个米国的科技产业，乃至影响到全球科技产业，所以企业越大，它反而越是求稳，我们企业越小，越能放开膀子去搏，也越应该放开膀子去拼。
可惜的是我们太多的企业陷入了一种天然的恐惧和屈服，只是一味的想着去模仿，去跟随大企业的脚步，小船一旦求稳，那你就注定了永远只能做跟在大船身后的船队中平平无奇的一员，但如果胆子大一点，开足马力往前冲，说不定就会惊喜的发现，自己的成就远超过自己给自己设下的局限。”
在孟谦说这些话的时候，刘吉仁的眼神越来越犀利，因为这些话就像是针一样刺在他的心上。
……
第0246章 创造力
平心而论，东软是一家值得被尊重的企业，他从1991年创办以来就把目光放在国外，能在90年就心向技术出口，这样的华夏科技企业是非常罕见的。
但90年代东软在技术出口的道路上受到了不少挫折，之后东软就有了非常著名的以学养代，以代养研策略。
这个策略的方式就是借助企业的教育部资源，成立学院直接培养大量员工，然后疯狂的出国接外包项目，通过外包学习实战技术，最后培养自己的科研团队。
2005年，东软就是华夏最大的境外软件外包提供商，并且在很长一段时间内保持。
本来这样一个很有想法并且可以落实的策略是很好的，东软也靠着这个策略慢慢从外包项目到拥有自己的技术并成功在全球各地拥有自己的产品市场。
总的来说，东软本身的成就也确实还不错的，只是在孟谦看来还是有些可惜，因为东软一直都在模仿，长期以来养成了模仿思维。
通过模仿，确实可以在这个市场上生存，但过于缺乏创新，终究难以有大成就，这就是东软始终给人感觉混的不错但又不出名的原因。
而孟谦之所以想去刺激一下刘吉仁，一个原因就是因为现在的东软通过外包培养的这些技术人员已经为东软打下了一个很好的技术根基，如果东软愿意把更多的精力放在创新上，东软很可能会有更大的成就，当然，也可能创新失败。
所以孟谦只是把自己的想法说出来，未来东软会不会受到自己这些话的影响，孟谦也就不多干预了，反正孟谦这些话，虽说是故意说给刘吉仁听的，但也确实是自己的心里话，在他看来华夏科技要真想有国际竞争力，就是得靠创新，不能老想着靠低价。
刘吉仁沉默了几秒，大概是意识到自己的失态马上把自己拉回来，并解释道，“我刚才好好回忆了一下大风集团一路来的发展，有些明白大风集团成功的原因了，你们的每一个产品，其实都赢在创新上。”
“可以这么说，创新和科研是大风集团的根基，我跟刘总分享一件有趣的事情吧，前段时间我们公司发现一个稀有金属很有可能让光刻机的光源系统更进一步。
但这个稀有金属目前全世界只有米国有，而且米国对我们华夏是禁止出口的，面对这样一个摆明了的无解之题，我们公司内部还是有人提出了一个头脑风暴，让大家想想有没有什么办法。
结果有一个团队提出了一个方案，他们说月亮上有这个稀有金属，他们认为公司可以跟国家或者跟国外的私企合作搞登月计划，通过机器人把这个稀有金属带回来，是不是听着有些荒唐？”
刘吉仁配合的点了点头，“确实听着有些荒诞。”
“但我给这个团队发了奖金。”孟谦冲着刘吉仁一笑，“他们提出的不仅仅只是这样一个荒唐的想法，他们甚至给出了合作机构的建议，给出了大概的预算，给出了这个稀有金属可以为公司带来的长期利润，给出了我们做这件事情的回报率。
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