一旦无法完成指标，直接开除……
“另外还有一点，为了帮助大家更快的发展市场，我会安排一批风信销售团队入驻电脑事业部帮助大家发展客户。
尤其是对于经验尚浅的销售人员，我们会加强培训和帮扶力度，帮助大家克服困难。
除此之外，当遇到特别麻烦的大客户时，符合大客户标准，可以由经理申请，我可以出面帮忙，但仅限接下来这三个月。”
大部分人都不是傻子，心里马上就明白什么意思了，你不是说客户不好谈么，可人家老业务却在短短十几天的时间里搞定了自己几个月搞不定的客户，这就是最直接的打脸。
但孟谦并没有直接去指责大家，甚至以后大家在销售过程中遇到问题，公司老业务下场帮你谈，老板也可能下场帮你谈，虽然大家都不可能真的去麻烦孟谦，所以表面上都是在给大家提供好处，连公司给出的提成制度也是真的更好了。
但其实这就是公司要强势干预了，接下来谁都别想继续混日子了。
好好工作，业绩能做好的人，会得到更好的收入，但混日子的人估计很快就会被公司清理出去了。
销售部的人都不说话，孟谦把注意力放到了技术部，“每次谈到技术部的事情，我总是比较感性，因为大风集团最早就是我跟几名技术人员在一起扛下来的。
直至今日依然有很多人不相信我们只用几个月的时间就开发出了《神传》，却没有人知道那几个月我们是怎么过来的。
看到电脑事业部最近这段时间取得了这么多的成果，我很清楚这背后的付出，我也不知道该用什么样的方式去感谢大家，所以还是决定用最俗的方式来表达公司对大家的慰问吧。”
孟谦刚说完，就见何雅婷把一个托盘放到桌子上，上面是几十个大红包。
“我们评选了56名在最近的技术发展中有特别贡献的员工，一人一个红包，聊表公司的一点心意。”
孟谦一一喊出这些人的名字，同为技术部的人都很清楚，这次拿奖的这些人，全是平时被大家称呼为“傻子”的人。
而就在发完奖金后，孟谦突然话锋一转，“大风集团一直以来贯彻的都是有奖有罚，虽然我们在技术发展上取得了很多突破，但我们在这个过程中也看到了一些不太愉快的现象。
经公司讨论决定，将对以下12人做出通报批评，并扣除当月奖金。”
受罚的人都是有具体事项的，比如多次迟到，比如上班被抓到打游戏，但让大家在意的是，所有人的通报理由却都有一句话，消极怠工。
什么叫消极怠工，抱怨算不算？传播负能量算不算？那还是不公司说了算。
这种敲打大家都能看明白。
而且孟谦对技术部同样做出了更详细的一份考核表，在考核表上，不达标的人同样会面临劝退。
这场会议，孟谦传达给这些人的信号就是，电脑事业部作为一个以收购为主的特殊部门，在经历了一段时间的磨合后，该好好适应大风集团的节奏了。
制度管人也会有遇到弊端，就比如当大部分人在利用制度漏洞的时候，就会遇到法不责众的场面，这个时候就需要进行制度介入。
会议室内再次安静，大家心里都明白，大风集团，将要开启不留情面的清理计划了……
第0345章 管理改革
有趣的是，当电脑事业部的管理和标准变得更加严格之后，并没有很多人被开除，更没有什么人主动提出离职，但之前的抱怨声却实实在在变得越来越少，很多曾经天天抱怨公司的人开始老老实实工作。
更好玩的是，一些知道自己迟早要被开除了的人，会拉着一些以前跟自己一起抱怨公司人一起离职。
结果这些以前跟自己一起抱怨公司的人不仅不会跟着走，还停止了对公司的抱怨，更有甚者，直接跟他们保持了距离，试图划清界限。
这就是职场。
电脑事业部的事情虽然扭转了过去，但孟谦却并不安心，因为公司以后注定了要不断扩大收购规模，公司的管理制度确实需要进一步完善了，尤其是在员工入职培训，员工的企业文化教育上，都需要下大功夫才行。
不然电脑事业部的情况会一次次的发生。
等公司规模几万人甚至十几万人的时候，孟谦可没精力去一个一个部门干预了。
5月初，周伟坤在大风集团的会议室给孟谦做管理制度改革方案说明，IBM团队在大风集团经历了长期的入驻观察。
在孟谦不得已的催促下，终于把改革方案拿了出来，不过这份改革方案并不是完全有IBM来设计的，因为孟谦当初提出了一个要求，那就是整个方案改革从过程到结果都必须得有孙晓静等人的参与，大风集团并不打算完全撂挑子。
在最终的方案上，周伟坤提出了四个主要改革内容。
第一件事情是成立公司内部的自检中心，负责发现公司发展过程中存在的隐性问题，同时，定期提出公司管理层的问题，尤其是针对孟谦，由自检中心牵头，每年都要发起全公司对孟谦的“检讨大会”。
对于自检中心的员工选拔标准，要的就是那种耿直不怕得罪人的员工，一定要尽量避免自检中心存在人情世故。
第二件事情是对权利的进一步明确，随着公司越来越多的中高层管理出现，孟谦将进一步下放权利，但同时引入IBM提出的管理权纵向扩散制度和横向制约制度。
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