曾文涛将信将疑的接过翻看，迫不及待的想从中挑出些明显的毛病；戴如心和丹尼尔也认真阅读，一时间会议室里只剩沙沙的翻页声。
小陈掐大腿肉忍住得意的小表情上脸，偷偷朝向蕾比了个大拇指；后者注意到了也悄悄回了个一闪而过的Wink。
对方有备而来，自己也绝不会被动挨打。接手的其他工作虽繁琐但也不是无章可循，多参照多请教大抵能有惊无险的圆满完成，唯有必须要和人打交道的绩效审查尤为难搞。
先是因冷俪的缺位而四散起伏的野心被一纸命令压制，不满与不甘自然是要发泄到接任者那儿的。曾文涛也意识到了这个问题，故意把向蕾放到火线上挡住最直接的恶意。
再则，新传的绩效评估制度每一年都要随着不断变化的形式进行更改，但不变的大原则还是根据年初的总计划查完成率。
星途发展不是中规中矩的按部就班，充斥着太多意外和困难，也就导致了也许某个大经纪的年中数据并不会好看；但管理能原谅一时的停滞，可整个公司是被裹在资本的铁球中，必须不停的向前滚动，所以即便能理解苦处也得接受相应的惩罚。
于是对经纪人们绩效的评估，就成了艺人统筹部一等一的难事。得罪人的活儿，又谁想插手呢？
偏偏向蕾弄了个新招儿。
“向经理把参与绩效评估的经纪人们的资历划成了二个等级，”
陈助边说边拉起窗帘，打开投影：
“再各自细分成单数的小组，先是对照材料打30%的基础分，再在统一的面审里70%的分数，全程公开当场出分，同时开放复审申请，认为自己的分数值得更高的可提出相关依据予以上申，由上一级小组长们复核。”
戴如心听得一愣一愣的，向蕾这是把审判制度那套融合贯通了？！她和向、施三人身份特殊，暂不参与今年的绩效审核，所以今天也是第一次了解到向蕾的一番大动作。
与戴如心不同的，曾文涛主管风投部多年，一听就明白向蕾所作所为的意思——你不是觉得我不能服众吗？好，我就反其道而行之，让你们自己互审！既避免我向蕾成为一言堂，同时让你们参与进来接过裁判杆，对结果都得心服口服。
之所以化成两个等级，是让资历高的震住资历浅的，又能满足前辈们的虚荣；低等级采取两种打分模式，且将面审汇报的成绩占大头、当场出当成绩也能避免了弄虚作假。
而这复审制度更是神来一笔，被评审的人要是觉得同辈们打得分不够格，好，就让更高一级别的人来评，彻底堵住每一张不服的嘴。
向蕾事先把考核制度公告了一周，直接确定好两天的时间把考核搞定；其中也有不和谐的声音，但由于向蕾“过分的公开民主”也找不到合理的理由进行攻击，反而有不少人拍手叫好，毕竟冷俪时代是由她个人百分百的个人评价得出最终结果，想不服都没门儿。
“最二等级是中级与执行大经纪们。因为人数少就不分组了，直接执行三轮交叉审查。”陈助继续介绍道。
丹尼尔举手问道：“什么是三轮交叉？”
“所谓三轮交叉，是为了全方位、无缺漏的审查经纪人的综合实力。同样也是佐证材料×面谈模式，一轮交叉是打乱顺序互审，二轮是随机抽签复审，三轮即是股东会定夺。”陈助本想解释，向蕾示意由自己来。
她调PPT到下一页，详细介绍起评审规则：“因为中级经纪和执行经纪们手上的项目和规划大多是长期性的，不适宜以短时间利益为评断标准。之前我先研究了9位前辈们的年初规划，根据实际情况制定了评价细则。”
投影同步展示出评分表哥，一项一项从进度、预期经济效益，支出减损等等列得十分详细，即便曾文涛拿着从鸡蛋里挑骨头的劲也没发现有不妥之处。
他张嘴结舌了半天，才蹦出一句：“你这么搞，那些大经纪们没有意见么？要知道你们部门的主业绩可全靠这群财神爷。”
“曾总这句话恕我不赞同。”向蕾不着急回答质疑，首先反驳对方的三观不正：
“公司依仗的是艺人发展和作品发行，经纪人提供的、贡献的始终是在为前者服务，要是把新传的未来拴在某些人的身上，人走茶凉，后继无人时就会大厦倾塌。”
这番话一出，三人都各自变了深情。戴如心深以为然的连连点头，向蕾的想法与自己不谋而合；丹尼尔则是望着报告里的数据若有所思，一改之前漫不经心的样子。
而被辩驳的主人公，完全收起了一贯不阴不阳的微笑，颈上青筋尽爆。
“当然，您最关心的各位大经纪们有没有意见这一事，请放心，他们知道能上股东会汇报业绩后都非常开心，铆足了劲在准备。”
能有机会表功劳，放在谁身上不心动？况且这一轮轮的审查也足够让自己认识到跟同级的差距和优势，与其说是个人评价倒不如像一次良性内卷。
在利己的共同利益追求前，为难向蕾已不是必要行动了。看这小辈也还算上道，事事着想到位，还充分考虑到经纪人们的项目难处，不少人对她和颜悦色许多。