第二天，冯倩欢天喜地向路菲菲报喜：“郦总真的派来了一个资深HR。”
富二代就是有特权，只要高喊一声“妈妈救我”，就有神兵天降。
路菲菲：“行吧，至少先把我的活做完，别耽误了，要快点推。”
一般公司进行海外推广的时候，是一点一点进行的，先在一两个地区尝试，然后再慢慢增加，路菲菲是把游戏消费排名前十的国家一网打尽。
因为她记得2007年会发生“次贷危机”，2008年“雷曼兄弟”破产，继而引发了全球金融海啸，央行拨了四万亿救市。
那个时候，她不是特别关心金融方面的事情，只记得有这么件事，记得四万亿，是因为有个朋友因为这个四万亿，才找到了工作。
可见这次金融海啸会影响到普通人的生计，对于轻资产的网络产业来说，
就应该趁着现在大家手上都有钱，抓紧把项目推出去，能赚一笔是一笔。
当初《永恒之心》是因为投资人不看好毙掉的，就因为“我也是玩家，我都不喜欢，怎么会有人喜欢”。
如今《永恒之心》火的一塌糊涂，随便进一个游戏论坛，首页里必有它，甚至还被做成了搞笑图片。
投资人再也不提什么“我玩家我也不喜”这种屁话了。
甚至还主动追加了一千五百万，提出希望公司将所有的力量放在推广这个游戏上。
路菲菲申请一笔经费，邀请同人画手、作者和视频剪刀手参与创作。
这次没什么难度，很快就批了，给的钱也不少，公告发出去当天，就收到了二创的同人文章。
其他几个项目组羡慕地眼睛发绿，这就是砸钱出奇迹，这就是公司资源倾斜的快乐。
同人创作、视频、网吧、论坛……这些传统的地方都已经被路菲菲扫了一遍，看起来，好像没什么可以继续推的地方了。
公司里的人也是这么认为的。
其他项目组大大松了一口气：花钱的祖宗歇了，剩下的钱总归能轮到他们用了吧。
事实证明，他们高兴地太早了。
路菲菲在市场部会议上提出：“肯德基和麦当劳都有送玩具的传统，咱们不如跟他们合作？”
林云第一个提出质疑：“我们的玩家都多大了，快乐儿童餐里的那些玩具，会吸引他们吗？”
路菲菲觉得她的思维十分僵化：“与我们联名的玩具，怎么可能是快乐儿童餐里的小摆件。”
童正强也提出反对：“喜欢洋快餐里面玩具的都是五六岁的孩子，最高不超过十岁吧，一个周边的成本就多少钱了，总不能跟着二十块钱的套餐免费送。”
路菲菲十分无语：“……我就想问问，是肯德基麦当劳告诉你们，只有现在有的快乐儿童餐才能送玩具吗？他们就不能为了我们的IP单出一个套餐？我又不是要他们为了我们的版权单独发明一种新的食物。”
尽管肯德基麦当劳没有托梦给在场的任何人，他们还是坚持己见，认为这是谈不来下的。
“麦当劳送的玩具都是它家自己的人物形象，什么汉堡小偷奶昔大哥薯条姐姐，从来没见过还有其他的周边。”
“就是，肯德基虽然会与其他的版权联名，但是你看看肯德基合作的都是什么，哈姆太郎、机器猫……全是成名多少年的作品了，不是我说丧气话啊，咱们的《永恒之心》是很好的，但是，你敢说版权价值已经能跟机器猫相提并论了吗？”
“还涉及到玩具质量监管，要是送的玩具有什么质量问题，我们也要承担相应的风险。”
……
总结下来，就是：不自量力、别找事了、你办不成的。
各位同事们未必是真的认为此事办不成，只是希望此事办不成。
谁知道这事办成得占用多少公司资源，好处都让路菲菲一个人占了，到年底让她一个人出风头……
正所谓“自己的失败固然可怕，但同事的成功更让人揪心。”
如果路菲菲只是临时起意，在会议上这么一提，她会被同事们反对的声音拍到水底下。
齐欢不是严凯，更不是投资人，有这个勇气在部门内所有人的反对下还一意孤行，硬要支持路菲菲。
所以，路菲菲不让上司为难，她拿出笔记本，将早就准备好的IP联名合作方案投屏到墙上。
“我们如果与肯德基麦当劳能合作成功，玩具是由他们自己找供应商生产，我们不需要操心生产的问题，监管也是他们自己负责，我们只是授权我们这个游戏的名字，而不负责玩具本身。”
“根据过去的IP合作模式，我们可以从他们为我们专属的套餐里获得利润的抽成。”
“线下宣传物料他们准备，我们审核。”
“我们要做的是视频广告和文字广告。”
路菲菲从洋快餐的线下门店数量，以及就餐人员的年龄和分布，力证与选择洋快餐之一联名，对扩大游戏的影响力有着非常强大的作用。
林云不说话了。