此时虽然已经是一月，但有些公司不按自然年计工作业绩，而按财年。
财年一般是指四月。
还有刚刚上线的项目，指望过年七天大假时间，狠狠赚一笔，都在赶进度。
有时间的，抽时间去拜一拜。
实在没时间的，就托人帮忙去上香、代购。
在这个节点，“不改需求”“有需求能顺利完成”是无数打工社畜的心声。
厂里负责管网店的小姑娘沈甜刚刚学会怎么上链接和发货，别的还在学习。
一天早上，她忽然看到五百多个“已售出，请尽快发货”的提醒。
她还以为自己看错了，再仔细看，好多是同一地址，嗯，也许是同一笔交易提示了好几十遍？她的手机短信就曾经发生过同一条信息发了一百多遍的事情。
再再仔细一看，哦……不同的人名和手机号码。
地址相同，是同一个公司的不同人。
她此时还挺美，兴高采烈地跟厂长说：“今天有五百多个订单！”
有几个下单的公司离县里只有两百多公里。
过于兴奋的员工提议：快递又不能马上到，不如我们自己开车送货。
早点送到，早点确认收货，早点给评价，早点有信誉度……然后，就良性循环，从一颗心店铺，变成皇冠店铺！
全厂的人都看到了美好幸福的明天。
当送货员工的货车到公司楼下的时候，公司里下单的人都很高兴。
用得人多，基数就大。
何况，这些人里，有不少人的斗争对象是自己同事。
没过几天，店里已经有了五十多条评价：“真的太灵了！拿到手刚两天，首战告捷！”
反正是同事之间对冲，不是这批人赢了，就是那批人赢了。
竹木厂就好像开赌场的老板，它才是真正的赢家，两头通吃。
刚开始还有人买三件套的简装。
后来卖出去的几乎都是二十四件套的顶级豪华版。
在产品评价区里，就能看出销量变化的原因——军备竞赛。
产品经理与程序员，谁先低头？
项目组内部和外部，谁的主意能得到领导认同？
还有，甲方内部自己不统一，有七八个平级同时管这一个项目，个个都有自己的主意。
既然都付钱搞装备了，当然就要彻底碾压对方一头，不然没完没了。
第一批五千套已经全部卖光。
后面每天都有增加的订单，厂里当年压根就没想到会有这么富贵的一天，生产设备都是小型机械，产能一下子拉爆。
他们第一次体验到什么叫24小时连轴转。
也是第一次体验到设备坏掉的原因是“设备运转时间太长”。
买新设备，就得扩大生产车间，扩大车间就得有地和厂房。
地需要批，厂房需要盖，都需要时间。
不能像雨后春笋那样，一夜长两米出来。
订单多了，其他竹木厂也想分一杯羹。
那些平时做竹椅子、竹凉床的小手工作坊，毫无版权意识，直接抄了竹木厂的照片、文字描述，然后价格还放低了一点，开起了网店。
沈甜这段时间，不仅学会了上货、发货，还学会了“巡逻”，在几大网店平台使用各种关键词搜索同类产品，看看竞争对手有几家了，价格如何，有没有竞争优势等等。
那些“正宗必应神套装”“传统必应神套装”“必应神正宗套装”“真正必应神套装”……都被她扒了出来。
照片和文字一模一样，还卖便宜了！
而且便宜了很多！
沈甜气坏了，她向路菲菲抱怨：“这些都什么人啊！卖就卖嘛，都快把价格打骨折了，以后大家赚不成！有毛病吗？！”
路菲菲问道：“你跟县里的领导说了吗？”
沈甜愣了一下：“那也轮不到我说呀。”
路菲菲：“那你跟厂长说啊。”
沈甜：“但是我不知道那几家是谁，老解会不会觉得我只提出问题，而不能解决问题啊？我上次在网上看到一个课，说想要得到上司的常识，就要带着解决方案去提出问题，不能等着领导给。”
厂长当初给沈甜划了个大饼，说将来会成立一个大大的电商销售部，到时候，她做为创始员工，就是负责电商部的总裁。
沈甜便以总裁为目标，以当好总裁为己任，除了学习专业技术之外，也在努力学企业管理和大企业的内部沟通管理之道。
什么卡内基、麦卡锡、泰勒、余世维……管理学、成功学，她都看过。
只是现在还停留在“纸上谈兵”状态，并不会运用。
路菲菲对追求上进的人很有好感，很乐意帮她们理清思路：“那你觉得，这几个工厂是什么地方的呢？有没有可能是其他有竹子的城市？”
沈甜：“应该就是我们这里的，发货地点能看出来。”
路菲菲：“可以是从其他地方先集体发货到你们这里，然后再从你们这里中转发货。”
2011年的达芬奇家具就是这么操作的，号称意大利原装进口，其实就是在东南亚和中国生产了之后，先运到意大利，然后再运回中国。