怪味糖_歪柒柒【完结】(59)

  “我谢谢你。”

  玩笑够了,石砚初回归正题:“接到通知的时候很突然,我记得当时刚从会议室出来,就收到老板邮件。十五分钟后,所有权限全部被取消关闭。”

  “黑心资本家。下份工作定了吗?”

  “还没。”

  “有眉目吗?”

  “没有。”

  “不符合你的作风啊。”时愿侧过身打量他,“你的计划呢?”

  石砚初屈指在眉骨上蹭了蹭:“人生有很多不受控因素。我爸最近试图说服我跟他一起做事,可我担心干不好,也不喜欢酒桌文化。”

  他鲜少和人分享心事,今日却莫名被勾起了倾诉欲。他嗅着车厢内淡淡的孜然味,瞥见时愿胸口那处明显的油渍,好奇她为什么下班后绕路到校门口吃饭;更好奇她和谁吃的。吴欢吗?

  他思想开起小差,余光追随她动作,留意她解开皮筋,披散长发;又揪起一撮发梢,就着昏昧灯光不知在观察什么,不时狠狠一拽。

  “打算回英国还是留国内发展?”

  “回去吧。”石砚初没多犹豫,“我那套职场经验在这也不适用。”

  摆烂一个多月,他最近开始接触猎头,也联络了几位相熟的校友。他有意继续扎根传统机械行业,无奈现实残酷,之后大概率会转编程类工作。

  工作不算难找,难的是他还没想好究竟要做什么。

  “以后去伦敦找你玩。”

  “没问题。”

  “老王的徒步小组怎么办?”

  石砚初停好车,解开安全带,在暗影中接过她的眸光:“我只是临时组员。走吧,去看看车。”

  时愿跟在他身后,听他认真讲解汽车保养方法,脑海自动循环播放着“我只是临时组员”这句话。她好像刚开始接受这位新搭档,了解他的行事作风,没想到这么快又要说再见了。

  石砚初察觉出她的略微失神,轻声询问:“满意吗?”

  时愿抚摸着焕然一新的车面,展露笑颜,“五颗星。回家就给你写好评。”

  他毫不谦虚,欣然接受:“谢谢。”

  时愿上了车,宝贝般摩挲着方向盘,“我回家了,拜拜。”

  “注意安全,再见。”

  石砚初目送车尾灯消失在夜幕中,如一闪而过的绚烂,衬得月色多了分黯然。不知为何,当他直视时愿双眼,说出“临时”二字时,心中竟冉起一丝不舍。

  很淡,却无法忽视。

  第30章 用透明胶粘住他的嘴

  之后几天,时愿白天疲于工作,跟客户、乔总和Simon斗智斗勇。下班后便和闫昱恒四处闲逛,挖掘些新饭馆,闲扯八卦,蹉跎时光。

  等回到家,她又要忙着和石砚初讨论下次活动安排。两个人依旧正儿八经开着线上会议,核对流程、明确细则,再逐渐跑偏话题,扯些职场烦心事,抑或和父母相处的小郁闷。

  他们一开始对着彼此头像输出,又因某次争论僵持不下,不约而同改视频交流。当时一位穿着板正衬衣,另一位套着松垮家居服,明明刚还誓要说服对方,下一秒视线交汇,又瞬间收敛气焰,相视一笑。

  他们很快发现视频能减少不必要的龃龉,更容易洞悉彼此潜台词,之后便心照不宣选择“当面”沟通。

  现在是周五傍晚,离下班还剩十分钟。

  时愿正和Simon开本周任务总结会,惊喜发现他竟然连word文件的标题都没更新。她耐着性子,一一点开网盘上的文档,被迫接受现实,“你这两天做什么了?”

  Simon面露难色,“通读材料,但是看不太明白。”

  看不明白不知道问?时愿火气蹭噌直冒,不就是更新模版里的年份和公司名称?再从项目进度表复制黏贴些信息,有什么难的?

  她暂时不想对一个刚入职的新人发起刁难,尽量心平气和:“哪不明白?”

  Simon呆怔启唇,“我不知道我们在做什么。”

  这下轮到时愿听不懂了,她转动椅子,面对着他,“项目刚开始,我们现在主要是为接下来的讨论会准备PPT……”

  Simon打断她:“这个我知道。”

  时愿抱紧双臂,不断提醒自己「培训新人」也是KPI的一部分。她看着有苦难言的Simon,“你说。”

  Simon低着头,喃喃自语:“我是学计算机的。可我现在每天都在和word,PPT打交道,修改字号,更改格式,拖拽图片。”

  时愿打断他:“你为什么选择做咨询?”

  “想了解不同行业的信息,接触些高管。”

  “说实话。”

  “我没拿到科技大厂的offer,当时HR跟我说做咨询也需要写代码。”他声音越来越小,委屈地像是一个误入歧途的孩子。

  时愿现在没空和他说大道理,更不想以过来人身份分享无聊的心得体会。她对职业发展也尚且处于摸索状态,却清楚明白一点:社畜之所以被称之为「畜」,无非是因为「身不由己」。

  Simon缓慢抬头:“我之后能申请换业务线吗?”

  “你可以找HR聊。”时愿懒得理会,拽回正题:“我布置给你的任务,有什么不明白的吗?”

  “有。”Simon指尖逐字敲击着屏幕,“W平台和系统之间的对接,我们提供了三个选择:SFTP port,FTPS和API。我觉得FTPS是一个很蠢的选项,非常老套过时,且安全性能极低。”

  时愿倒吸一口凉气,“做咨询的关键在于总结用户需求,并用逻辑思维找到至少上中下三个解决方案进行提案,同时还要兼顾预算、项目时长等。”


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