当然，这需要技巧，把握适中的度，没有技巧的销售会让人觉得隐私被侵.犯，往往会被当作骚、扰，引来更多反感。
接下来是施工部。
叶小羽布置：“商业街门店可以开工，速度慢点没关系，油工瓦工不要出现问 题，其他工种也一样，其他施工也一样，也辛苦监工部门多往各工地跑一跑。”
……
会议尾声，行政部门带来一则好消息，上面已经下发文件，燕京市有两个县升级为区，县级以下也跟着喜提级。
其中有一个县，不，现在已经更名，一个区正是叶小羽和开发商签下合作的一个小区，地址在三点五环边缘甚至可以算未来四环靠里位置。
叶小羽还在这个开发商交付订金预订一处门市。
之所以用“处”这个量词，因为这个商铺不止一间，有一层两间可打通的门店共六百平米，二层门店三百平米。
这组合门店未来家居分店和装修分店都有了，可针对燕京城市新区建设，不过，目前这店铺还未交付，属于未来一两年内的商业规划。
叶小羽：“的确是个好消息。”
梦百合能够扩展的商业圈又扩增一块儿，而且这对叶二梅他们也是好事情，他们家家属楼也在这个升区范围内，好吧，那什么刚狗前夫和化工厂也是，但对于一个欣欣向荣的工厂，这未必是件好事。
第90章
会议过后, 合回工位，梦百合多部分工作和春节一块儿渐渐复苏，而叶小羽的目前重心在木工厂与家居店上。
先说, 木工厂。
先前木工厂规模小，更容易管理，现在木工厂扩大, 不仅生产车间需要设计, 对于车间管理同样需要设计。
车间流水线可参考国内其他木工厂, 多看看、多观察, 听一听工人们的建议。
再结合自己的观点, 比如, 叶小羽知道虽然现在市场上实木横行，但实木终将会在《森林法》一步步完善后，成为过去, 人造木才是市场主流，实木更多走高端市场, 车间设置不重此失彼, 一半一半。
而对于车间管理, 国内目前是没什么系统成套的车间管理法，叶小羽借鉴国外很有名的5S管理法，即对生产现场、生产要素状态等进行不断整理、整顿、清扫、安全、清洁［1］, 再这之上增加一个安全（safe），形成未来在大小企业有名的6S管理法。
在6S管理法下, 木工厂的一切都是秩序化与整洁化，减少生产事故的可能发生, 管理节约时间，提高工作效率, 甚至对于产品质量也有一定幅度的提高。
欲买或订梦百合家居产品的客户都可以前往木工厂参观，宣扬安全环保家居产品的同时，有效促进和增加客单率。
叶小羽把6S管理法灵活运用至施工监工，乃至于整个梦百合企业。
再说家居店设计。
这对于叶小羽来说，毫无疑问又是一个新的挑战。
基础框架的色彩简单百搭，这样才不会与梦百合家居产品丰富的材质和色彩造成冲突，同时，色彩、光线、结构让天花板、地面融于一体，和谐统一，让让入店消费者们视野更宽敞。
新增一些流畅曲面墙柱在增强空间隐蔽性的同时，引导消费者在室内的动线，巧妙将店内各独立小空间连接在一起，又和大空间相互呼应，让大空间被包裹容纳着诸多小空间组合的同时也不会觉得拥挤，适中留白更是给人一种宽敞的心理视觉。
主体框架定下后，便是诸多小空间设计，其中有5个不同风格的半开放式10平米～15平米蜗居样板间。
如今的叶小羽实验更多，进步更大，对于蜗居的设计更有心得，更加功能化，更加个性化，容纳更多的家居产品。
再以"蜗居"为中心或半中心，向四处扩散，同类型创意设计与搭配，展示产品的同时，也是在隐隐配合消费者们个性化品味，包括质地、颜色、风格多个方面，并引导他们去挑选内心满意的家居产品。
以上这些都得一步步完成。
在不知不觉中，叶小羽忘记时间，元宵节很快到了。
新春佳节中，元宵节算是最后一天。
但与除夕大年相比，元宵节有着普天同庆的概念，人们更乐意出门欢庆。
叶小羽一开始并未注意这个节日，原因很简单，从小到大就没过几次元宵节，对于元宵节的印象停留在吃元宵上。
这个好像平日里也不是不能吃。
但这个过年不一样。
在元宵节前一天，秦浩又双叒叕一次登门梦百合。
叶小羽正在教习室里玩实践搭配，咚咚咚，洪子橙敲门，眼睛里还带着一点八卦揶揄的笑容，她通知：“Boss，秦先生来了。”
秦阳追叶小羽的事情，在梦百合并不是秘密，还有人觉得他们已经在一块儿。
首先，俊男美女光是站在一块儿，有的人便能脑中浮现出一段琼瑶偶像剧。
这个阶段，琼瑶类言情小说很流行，尤其是在年轻女性之间，且不说三观不三观问题，里面内容象征着冲破束缚，让人产生对除了组成家庭以外对爱情的向往。
再者，秦阳每次来都会为叶小羽带上一匣子好吃的，叶小羽基本上也不会把这些看上去像艺术品的甜品分给其他人。
哦，放假会过来叶乐轩除外。
叶乐轩对秦阳一开始的态度是由热情友好急转直下，秦阳怔愣了一下，随后非常高兴，上翘的嘴角压都压不住。