而今天因为着急过来开会，我没来得及经过公司楼下的星巴克，直接上了十三层。早起到现在水没喝上一口，饭也没吃上，台上领导的讲话又让人抓不到重点，这真的很难不走神。
但会议室总共就这么几个人，都坐在同一张桌子上，相隔不过几米，要是就这么睡着了，之后在公司也就别想混了。我只好悄悄在笔记本电脑上登陆微信，点开和许琦的对话框，强迫自己清醒过来。
我他妈真是困死了。
这应该是每天早间时段在我和许琦的对话框里出现频率最高的一句话。
然而就在我借着开文件的空隙想要打下第二句废话的时候，我敏锐的感觉到不远处的孙总，语调突然变了一些。
像是从本来的不夹杂什么情绪，变成了质疑和不满。
那这部分数据的清理过程，日志为什么没有体现呢？这部分内容很重要啊。孙总看着离他最近的张铭道。
听到数据清理几个关键词，我和祁珩下意识的对视一眼，心里咯噔一下。
下一秒，我俩果然就被张铭cue到。
数据清理这部分的日志是嘉柚和小祁两个人负责的。张铭说着，就看向了桌子尾端的我和祁珩。你们两个，看一下工作日志的第三十五页。
虽然数据清理这部分内容是我和祁珩共同完成的，但我俩并不是一起写的，而是按照杨昊的分工，一半内容主责，一半内容复核。而很不幸，孙总问到的第三十五页的这个部分，是我主责完成的，祁珩只是复核。
因此孙总这个问题，理应由我这个主责人员回答。
祁珩给了我一个祝你好运的眼神，然后收回了原本微微前倾的身体。
我在心里长叹一口气，开始思索怎么回孙总的话。
工作日志这种东西，本来就有很强的个人风格。日志主要是用来给项目的总负责人审核用的，因此哪部分内容详写，哪部分内容略写，完全要看项目负责人的个人习惯。而我的这部分内容之所以这么写，是因为杨昊给我们的模版就是这么写的。
但是问题就在于，现在项目的总负责人变了，从杨昊变成了现在的孙总。直接回答他前负责人就是这么要求的，简直就像是在挑战作为现任项目总负责人的孙总的权威。然而数据的权限已经过了，又不可能重新清洗一遍，他如果想要这一部分更加详细的描述，我也确实没有。
额……因为这部分内容，和上一部分，第三十三页的那个变量的清理过程是完全一样……
我支支吾吾的答道，希望可以蒙混过关。
一个是属于驾驶习惯的变量，一个是属于车辆性能的变量，这两部分变量怎么可能一样？一个是关于人，一个是关于车。
很显然，孙总并没有想要这么轻易的避过他发现的这个问题。
我抿了抿唇，不知道该怎么回答，用求助的眼神看向张铭。
张铭看了我一眼，又看了一眼孙总，停顿片刻后决定帮我解围。
孙总，虽然这两个变量在描述上肯定不能归为一谈，但在我们构建的这个模型里，确实是可以用同类方式进行处理的。工作日志我们可能前期确实不够详细，接下来的收尾阶段，我们注意。
孙总并没有给张铭面子，而是不耐烦的打断。
以后当然要注意！但这部分不能就这么放着。日志上没有记录，怎么能确定这一段的工作没有问题？项目最后我作为总负责人是要签字，这样肯定不行！
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前期工作日志是怎么完成的，全场在座的同事都知道。我甚至隐隐觉得，孙鑫博也并不是不了解。
我和祁珩只是刚来公司半年的新生，工作日志怎么写，也肯定不是凭空瞎编。现在孙鑫博挑出来一个无关紧要的小细节硬要做文章，会议室里的气氛逐渐凝固，每个人脸上的表情都不太好看。
表面上看，这是对我主责的工作日志的一部分内容的不认可，但同时，这也是孙鑫博对智行项目的前期成绩的不认可，也是，对项目前负责人杨昊，的不认可，是对在场所有参与智行项目的大家的不认可。
我垂头不语，企图蒙混过关。
可能是察觉出了整个会议室的氛围都不太对劲，孙鑫博也没再说什么重话，只是让我去补充这一部分不够完整的内容。
我下意识的看了一眼张铭，然后点头应了下来。
会议磨磨叽叽的开了一整个上午，也没说什么别的重点。终于等到会议结束，众人陆陆续续的出了会议室，我快步跟上了走在最前面的张铭。
铭哥，孙总提到的那个日志……
该怎么改啊？我欲言又止。
张铭当然明白我的意思。他回头看了一眼会议室的方向，又往前走了几步，才压低声音开口。
你稍微补充两句，描述性的那种。
可是孙总那个意思……
应该是不只要语言描述。工作日志的重要步骤都需要放入截图，而因为数据权限问题，我现在并没有办法还原这部分的数据清理过程，怎么给孙总加截图？
张铭脚步一顿。你先这么改着，不行再说。
张铭的意思很明确，就是先改一版出来，调整的动作做到位，展示给孙总。万一过两天孙总心情好，又或是身上别的项目多，忘记这茬儿了，这事儿自然也就过去了。