很可惜，玩闹似的陪伴治标不治本。
合上家门的一刻，职场烦恼卷土重来。时愿闷得实在难受，只得找Seth求助。
对方回复得很快。
「Hi Mia，
感谢你的信任。我的经验可能无法完全适用于国内职场文化，跟你分享几个个人职场习惯吧（仅供参考）：
和上级开完会，发送TA一封会议纪要，囊括话题、要点以及待办事项。对方很可能已读不回，但对我来说，这是记录沟通交流的必要步骤（日后亦可充当有力证据）。
和情绪化的人共事时，我会尽量避免受到对方情绪的干扰。他们处理事情时往往没有统一标准，因此我更不能依据他们的标准行事。与其揣摩对方说话做事的出发点，不如将注意力放在自身工作质量上。
对待非原则性问题，我不太和老板较劲。（当然，不看邮件完全是他的问题。）
不向第三人打听其他同事的情况。
我发现你比较容易因为初期的小挫折，潜意识放大整件事的难度。实际情况也许不会太糟糕？（如果判断错误，别介意）。要不试试带着建设性心态，别过度沉浸在未知困难里。发现问题，解决问题？
不过如果我是你，我会假设明天主持项目启动会，好好过几遍PPT，再睡个好觉。
希望你能顺利完成这个项目。
祝好
Seth」
“发现问题，解决问题……”，时愿恍惚一瞬，不由自主代入了石砚初的口吻。“疯了吧。”她狠揪了揪面颊，又重读了一遍Seth的判断，莫名有种被人看透的心慌。“他怎么知道我有困难幻想症？”
她愣了会神，决定重整旗鼓。不知不觉间，那些咕噜噜满脑子乱窜的烦恼泡沫，竟在敲键盘、等回复、阅读邮件这一连串动作中，烟消云散。
第28章 三分糖
现实究竟会比想象中更好还是更糟糕？
至少就这个项目而言，时愿暂时倾向于后者。
她此刻开着摄像头，对着一排系统默认头像尬笑解释：“乔总应该马上就来。”
马上是多久？时愿也不知道。
乔总消失得猝不及防。teams一条条消息旁的「对勾」始终没变成「小眼睛」。而发出去的微信更石沉大海，连声“叮咚”回响都没有。
五分钟之后，客户俞总打开了摄像头。他眯起一双小眼睛，厚镜框未能阻隔眸光里的凛冽，尖细的音色更给会议开场平添了几分剑拔弩张。他视线径直越过时愿，成功和她身侧的合伙人对接，“何总，时间宝贵，乔总还需要多久？”
何总笑容温和，大手一挥：“Mia，不等了，我们开始吧。”
“好，我刚共享了屏幕。”时愿临危受命，沉着应对。她早将每张页面烂熟于心，更庆幸得亏Seth的提醒，提前练习讲演了几遍，并根据以往客户在项目启动会上的常见疑问，适当做了笔记。
她胸有成竹，神色自若，偏心脏不受控地砰砰乱跳。她尽力控制语速，发出的声音听上去铿锵有力，尾调却因紧张气短略微发颤。
整间会议室响彻着时愿的陈述。
她全神贯注，视线不由得跳脱到唯一开着视频的俞总身上。他或低头玩手机，或侧身接电话，偶尔做沉思状，拧紧了眉。
“我打断一下。”对方突然取消静音，“之前合同规定20小时的系统维护时间，太短了。”他起了个头，又没着急铺开下文。他似笑非笑，歪着脑袋，眼神不偏不倚隔空落在何总身上。
时愿在这件事上没有话语权，只得跟风望向何总。
何总心领神会，指尖不疾不徐地敲击台面，“Mia，调出具体的项目计划表看看。”
“好。”
何总说话慢条斯理，“俞总，如果合作顺利的话，我们应该能匀出十个小时。”
俞总抚着下巴，眼缝漏出些笑意，若有所指：“合作主要看双方契合度。我们规模小，比不上白金客户，你们可不能厚此薄彼啊。”
何总泰然一笑：“哪儿的话，肯定全心全意为贵司服务。乔总是我们公司W平台业务的主要负责人，Mia也是这方面的专家，Simon更是我们刚招到的计算机领域人才。我和Mia、乔总合作过很多次，对他们的工作能力非常有信心。”
俞总将信将疑，扯起唇：“还劳何总和乔总多费心。”
“一定，俞总放心。”
“行，有何总这句话我就安心了。我们继续。”
一小时后，会议结束。
时愿说得口干舌燥，笑到两颊发酸，暗自松了口气。
何总转动座椅面对她，眉宇舒展，连声赞许：“Mia，今天表现不错。”
“谢谢何总。”
对方毫不吝啬赞美之词，说了些职场套话，全程没提乔总临时撂挑子的行为，反而嘱咐她要好好提升团队合作精神。
既然如此，时愿自然不会傻到乱说话。她虚心受教，跟立军令状似的，就差捂着胸口保证会出色完成任务了。
临末了，何总伸出手和她浅握，悉心嘱咐：“有问题随时找我，记住我们是一个团队。”
“明白，谢谢何总。”
时愿目送对方离开，马不停蹄编辑了一封邮件，重点鲜明，详细列出了会议要点和待办事项。她发送前重读了一遍，确保无误，不忘抄送何总。她一通操作完，伸了个长长的懒腰，愕然瞧见斜对座的Simon，忙端正坐姿，扯平下衣摆缓解尴尬。